大公司无法留住顶级人才的十大原因
高科技IT公司和大型集团公司的顶级人才
流失现象十分严重。虽然这些公司财大气粗，而且愿意在挽留人才方面花钱，但是实际效果不甚理想。这是什么原因呢？
1.大公司的官僚作风。员工们最痛恨内部的官僚作风。实际上更深层次的原因是，员工们不喜欢各种不合时宜的规章制度和呆板的工作流程。而顶级人才缺乏话语权，他们在抱怨的同时，只能被迫去遵循这些可恶的规章流程。
2.多数项目不能点燃天才们的激情。在大公司中，没有专门的团队会整天围绕着那些最聪明的顶级人才们，去问他们是否他们喜欢手头的项目或者他们是否希望在自己感兴趣的方面对工作做出贡献。人力资源部门往往忙于做其它的事情，而忽视了顶级人才们的实际感受。老板们急功近利，他们对锦上添花之类的事物并不感兴趣。顶级人才们最关注的是自己能在某项领域大有作为，而不是把金钱和权力放在首位。通常情况下，大公司不会特别为这些人提供施展他们抱负的机会。
3.差劲的年度绩效考核。很多公司在年度绩效考核做得很差劲，往往只限于表面形势跑个过场。员工们觉得公司并不关于自己将来的职业规划。如果某君是顶级人才，他为什么一定要留下来？这就是下面说到的第4点。
4.对职业规划的漠不关心。绝大多数的老板心里很清楚，员工们其实对自己整天嚷嚷的五年规划后充满迷茫。可是这个并不能妨碍职业规划成为员工们最关心的话题之一。认真关注员工们的职业规划是大有好处的，它将激发员工们的内在潜能，为公司的发展贡献出更多有趣的意见和建议。如果老板能为员工提供一条可持续发展的光明大道，那么员工们是不会轻易离职的。
5.经营策略。如果公司能为顶级人才们提供能发挥他们才华的机会，并且保持一定的耐心，那么公司将会受到意想不到的巨大回报。遗憾的是，只有很少数的公司这样做。
6.缺乏必要的问责制度或喜欢指手划脚。没有人喜欢别人来干涉自己负责的项目，但是这并不代表公司不需要问责这个项目的进展情况。适当的问责，会让员工们觉得自己受到重视。需要注意的是，问责需要适当的表达方式和技巧，不要演变成令人暗暗厌恶的指手划脚。
7.顶级人才们不喜欢猪头队友。如果想留住顶级人才，那么确保给他们配备聪明的队友。
8.公司的发展视野。公司未来会发展成为什么样子？有没有可以振奋人心的行动计划？顶级人才们对公司未来的发展持有什么样的意见？这些都是需要认真考虑和关注的问题。
9.缺乏开放的心态。最好的员工希望能分享他们的想法，并且认真听取别人的意见。在很多大公司中往往出现相反的情况，有人会故意设置各种壁垒将持有反对意见的人排斥在外。
10.老板是否具备良好的协调能力。如果老板不能有效地听取员工的抱怨以及协调员工之间的矛盾，那会让员工厌烦工作和滋生离开的情绪。